Чем сейчас занимаешься?

Текущая роль и основная деятельность

В настоящее время я занимаю позицию Senior IT Project Manager в крупной международной продуктовой компании. Моя основная деятельность сосредоточена на управлении полным жизненным циклом разработки облачной SaaS-платформы для аналитики больших данных. Проект находится на стадии активного роста, и мой день — это баланс стратегического планирования, оперативного управления командой и коммуникации с ключевыми стейкхолдерами.

Ключевые направления работы

• Управление скрам-командой: Веду две кросс-функциональные команды разработки (15 человек в сумме), практикуя гибридную методологию (Scrum + Kanban). Это позволяет сочетать предсказуемость спринтов с гибкостью в обработке инцидентов и запросов высокой срочности.

  # Пример структуры наших ежедневных стендапов (вопросы, которые задаю команде):
  1. Что сделано со вчерашнего дня?
  2. Что планируется сделать сегодня?
  3. Есть ли блокеры (impediments)?
  

• Работа с бэклогом и планирование: Мой фокус — на уточнении Product Backlog совместно с Product Owner и расстановке приоритетов с использованием RICE-фреймворка (Reach, Impact, Confidence, Effort). Это помогает объективно оценивать, какие фичи принесут наибольшую ценность бизнесу и пользователям.

• Мониторинг и отчетность: Я отвечаю за ключевые метрики проекта: скорость команды (velocity), время выполнения (cycle time), коэффициент отклонения от графика (schedule variance). Для визуализации и отчетности стейкхолдерам активно использую инструменты вроде Jira Dashboards и строю кастомные отчеты.

  -- Пример запроса для анализа данных по спринтам из Jira (упрощенно)
  SELECT sprint_name,
         SUM(story_points) AS planned_points,
         SUM(CASE WHEN status = 'DONE' THEN story_points ELSE 0 END) AS completed_points,
         (completed_points / planned_points) * 100 AS completion_rate
  FROM jira_issues
  WHERE project_id = 'XYZ'
  GROUP BY sprint_name
  ORDER BY sprint_start_date DESC;
  

• Управление рисками и зависимостями: В продуктовой разработке критически важно предвидеть проблемы. Я веду живой реестр рисков (Risk Register) в Confluence и регулярно провожу workshops по их переоценке. Сейчас, например, один из ключевых рисков — интеграция с внешним AI-сервисом, где важны отказоустойчивость и соглашения об уровне обслуживания (SLA).

• Коммуникация и координация: Я являюсь центральным узлом коммуникации между командой разработки, отделом продуктов, отделом продаж, службой поддержки и высшим руководством. Еженедельно провожу стейкхолдер-обзоры (Stakeholder Reviews), где представляем демо новых функций и обсуждаем стратегические корректировки.

Стратегические инициативы

Помимо оперативного управления, я активно вовлечен в несколько стратегических инициатив:

• Оптимизация DevOps-процессов: Работаю над сокращением времени выхода на рынок (Time-to-Market) путем улучшения пайплайнов CI/CD и внедрения более эффективной стратегии тестирования.
• Масштабирование Agile: Участвую в программе Scaling Agile Framework (SAFe) на уровне портфеля, помогая синхронизировать работу нескольких команд над общей продуктовой линией.
• Коучинг и менторство: Выступаю ментором для двух младших проджект-менеджеров в компании, помогая им развивать навыки фасилитации, ведения переговоров и управления конфликтами.

Таким образом, моя текущая деятельность — это синтез тактического исполнения и стратегического планирования. Я не просто слежу за графиками, а стремлюсь создать среду, в которой команда может эффективно доставлять ценность, продукт — оставаться конкурентоспособным, а бизнес — достигать своих целей. Каждый день приносит новые вызовы: от технических долгов и сдвигающихся сроков интеграции до управления ожиданиями стейкхолдеров, что и делает роль такой многогранной и интересной.