Даешь ли команде свободу в выборе бэклога

Даю ли команде свободу в выборе бэклога

Мой ответ: Структурированная свобода в рамках бизнес-целей.

Модели управления

PUSH модель (полный контроль PM):

• PM диктует приоритеты
• Плюсы: гарантирует execution
• Минусы: низкая motivation, люди чувствуют себя роботами

PULL модель (полная свобода команды):

• Команда выбирает свои stories
• Плюсы: высокая motivation, инновация
• Минусы: риск упустить critical features

Мой гибридный подход: 60-30-10

Tier 1 (60% спринта) — ОБЯЗАТЕЛЬНО:

• Critical для OKR
• Bug fixes
• Tech debt
• Это НЕ обсуждается

Tier 2 (30% спринта) — НУЖНО:

• Приоритизированные features
• Есть гибкость, но в пределах бизнес-целей

Tier 3 (10% спринта) — МОЖНО:

• Идеи от инженеров
• Улучшения кода
• Экспериментирование
• Полная свобода выбора

Процесс на sprint planning

PM: "Ребята, обязательно делаем Stories 1-3 (60%).
     Если закончите быстро, берите 4-5 (30%).
     Оставшиеся points — ваши идеи (10%).
     Справедливо?"

Когда НЕ даю свободу

• Production bugs
• Commitments клиентам
• Regulatory requirements
• OKR critical features

Результат

• Бизнес-цели достигаются (60% control)
• Команда мотивирована (30% participation + 10% freedom)
• Инновация стимулируется (10% для идей)
• Нет распыления внимания

Ключ: Хороший PM — это не диктатор, а лидер, который ставит цель, но доверяет команде в том, как её достичь.