Есть ли PM в подчинении?

Ответ на вопрос: "Есть ли PM в подчинении?"

Как опытный IT Project Manager, я сразу уточню контекст, так как вопрос может иметь несколько трактовок. В рамках управления проектами в IT-сфере, наличие других менеджеров проектов (PM) в прямом подчинении — это не типичная ситуация в классической матричной структуре, но возможная в некоторых организационных моделях.

Основные организационные модели и роль PM

В большинстве IT-компаний используется матричная структура, где:

• Project Manager (PM) управляет проектами, кросс-функциональными командами и ресурсами, но обычно не имеет прямых административных подчиненных в виде других PM.
• PM подчиняется функционально руководителю PMO (Project Management Office), директору по проектам или портфелю.
• Члены проектной команды (разработчики, тестировщики, аналитики) подчиняются административно своим функциональным менеджерам (Team Lead, Head of Development), а проектно — PM.

Однако, в более сложных или крупных структурах возможны следующие сценарии, когда PM может иметь других PM в подчинении:

1. Управление программой (Program Management): Senior PM или Program Manager управляет несколькими взаимосвязанными проектами. Менеджеры отдельных проектов, входящих в программу, могут находиться в его/ее прямом подчинении.

   # Пример структуры отчетности в программе
   program_structure = {
       "Program Manager": {
           "direct_reports": [
               "Project Manager (Проект А: Разработка ядра)",
               "Project Manager (Проект Б: Интеграция с API)",
               "Project Manager (Проект В: Внедрение у клиента)"
           ]
       }
   }
   

2. Управление портфелем (Portfolio Management): Руководитель портфеля проектов (Portfolio Manager) может иметь в подчинении менеджеров ключевых программ или крупных проектов.

3. Крупные иерархические PMO: В большой компании или аутсорсинговой организации руководитель PMO (Head of PMO) может иметь прямую линейную ответственность за десятки PM, выступая их административным руководителем.

4. Гибридная или проектно-ориентированная структура: В некоторых компаниях PM может отвечать за большое направление или продукт, где в его команду входят менеджеры подпроектов или PM-координаторы.

Практический опыт и ключевые компетенции

В моей практике были ситуации как матричного управления, так и прямого руководства другими PM. Например, при управлении комплексной программой по запуску нового SaaS-продукта, в моем подчинении находились:

• PM по разработке бэкенда.
• PM по разработке фронтенда и UX.
• PM по внедрению и пилотным испытаниям.

В такой роли мои обязанности смещались от операционного управления одним проектом к:

• Стратегическому согласованию целей и планов подпроектов.
• Управлению зависимостями и рисками на уровне программы.
• Координации коммуникации между PM и стейкхолдерами верхнего уровня.
• Наставничеству и развитию менее опытных менеджеров проектов, проведению регулярных one-to-one встреч, помощи в разрешении эскалированных проблем.
• Контролю консолидированной отчетности по бюджету, срокам и качеству программы.

Заключение

Таким образом, прямой ответ: Да, в определенных организационных контекстах и при управлении программами или портфелями, PM может иметь других менеджеров проектов в подчинении. Это требует более высокого уровня компетенций: лидерства, стратегического мышления, делегирования и наставничества. Важно различать административное (линейное) подчинение и функциональное (проектное) руководство. В классическом проекте PM командует ресурсами, но не является их кадровым руководителем. Если же речь идет о построении карьеры, то позиция, предполагающая руководство другими PM, — это закономерный шаг к ролям Program Manager, Head of PMO или Delivery Director.