Из чего решил уйти

Отличный вопрос. Он даёт мне возможность честно обсудить мотивы, которые действительно важны для профессионального роста инженера по автоматизации, и показать, как эти мотивы соотносятся с ожиданиями от новой работы.

В целом, я стремлюсь к позитивным изменениям — к новой сложной задаче, окружению, где я смогу принести больше пользы и развиваться сам. Я ухожу не от чего-то плохого, а к чему-то большему.

Основные причины можно разделить на несколько категорий:

1. Исчерпание профессионального роста и технологический стек

После нескольких лет работы на текущем месте я достиг "потолка" в рамках существующего технологического стека и процессов.

• Консервативный стек: Многие проекты были завязаны на устаревающие или внутренние фреймворки автоматизации, что ограничивало моё профессиональное развитие. Я стремлюсь работать с современными, востребованными инструментами и практиками (например, Playwright, Cypress, Allure/ReportPortal, Docker/K8s для изолированного тестирования, интеграция в CI/CD по принципам Shift-Left).
• Рутина вместо инженерии: Всё больший объём работы стал занимать поддержка хрупких, плохо написанных автотестов (часто не мной) и выполнение рутинных задач. Мне не хватает архитектурной работы — проектирования надёжных, масштабируемых и поддерживаемых фреймворков "с нуля" или их серьёзной рефакторинга.

2. Процессы и влияние на продукт

Я убеждён, что ценность QA Automation Engineer — не в написании скриптов, а в повышении качества процесса разработки в целом.

• Реактивная, а не проактивная автоматизация: Автоматизация часто внедрялась постфактум, "чтобы были автотесты". Недостаточно работали с разработчиками над unit- и интеграционными тестами, не было полноценного внедрения Test Pyramid. Это приводило к длительному и неэффективному прогону UI-тестов.
• Отсутствие метрик и data-driven подхода: Было сложно количественно измерить и доказать бизнесу эффективность автоматизации — сколько времени она экономит, сколько багов ловит на ранних стадиях. Мне не хватало культуры, где решения об автоматизации принимаются на основе данных.
• Позднее вовлечение в цикл разработки (Shift-Right): Часто требования приходили в уже почти готовом виде, что не позволяло эффективно планировать автоматизацию, проектировать тестовую архитектуру параллельно с разработкой.

3. Культура качества и командное взаимодействие

Качество — ответственность всей команды, а не только QA-отдела.

• "Стена" между разработкой и QA: Несмотря на Agile-процессы, часто сохранялось классическое разделение: "они пишут код, мы его тестируем". Мне не хватало модели, где я, как автоматор, являюсь полноправным членом продуктовой команды, участвую в планировании, ревью кода и дизайне API наравне с разработчиками.
• Автоматизация как второстепенная функция: Иногда к автоматизации относились как к "довеску" к ручному тестированию, а не как к критически важной инженерной дисциплине, требующей времени, ресурсов и стратегического планирования.

Чего я ищу на новом месте (и почему ваш проект меня заинтересовал)

Именно поэтому я откликнулся на вашу вакансию. Я ищу среду, где:

• Автоматизация — это стратегия, а не тактика.
• Технологический стек современный и позволяет решать сложные инженерные задачи.
• Существует или формируется культура "качество вшито в процесс" (Quality Engineering), с фокусом на профилактику дефектов.
• Команда ценит проактивность, архитектурное мышление и измеримые результаты.

Я хочу не просто поддерживать тесты, а строить и улучшать систему обеспечения качества, которая реально ускоряет вывод продукта на рынок и снижает риски. Моя мотивация — видеть прямое влияние своей работы на успех продукта и команды.