Какие этапы проходит проект после согласования?
Комментарии (1)
Ответ сгенерирован нейросетью и может содержать ошибки
Этапы проекта после согласования
Фаза планирования и подготовки
После получения зелёного света на проект первым делом начинается детальное планирование. Команда PM согласовывает с лидами (инженер, дизайнер, QA) дорожную карту, выделяет ресурсы и определяет промежуточные вехи. На этом этапе важно провести kickoff-встречу, где все стейкхолдеры синхронизируют понимание целей, требований и ограничений проекта. Заодно уточняются риски и создаётся резервное время в графике.
Дизайн и техническая подготовка
Дизайнеры создают макеты, прототипы, кайборды. Параллельно инженеры:
- Проводят technical spike для выбора архитектуры
- Декомпозируют фичи на эпики → stories → tasks
- Оценивают effort (story points, дни)
- Готовят инфраструктуру (БД, API endpoints, конфигурация)
На этом этапе PM помогает синхронизировать видение дизайна и технических возможностей, чтобы избежать переделок позже.
Разработка (спринты)
Проект входит в спринтовый цикл (обычно 2 недели):
- Sprint Planning — команда берёт задачи в backlog, оценивает
- Daily standup — 15 минут на синхронизацию блокеров
- Development — инженеры пишут код, ревьюят друг друга
- QA Testing — ревью на функциональность и баги
PM на этом этапе:
- Отвечает на вопросы по требованиям (как можно быстрее, чтобы не блокировать)
- Следит за графиком (velocity, burndown)
- Управляет изменениями (scope creep)
- Коммуницирует статус стейкхолдерам
QA и подготовка к релизу
Когда фичи готовы к общему тестированию:
- QA проводит регрессионное тестирование
- Проверяется совместимость с другими системами
- Создаётся release notes
- Готовится документация для пользователей/поддержки
- Составляется deployment plan (кто и когда запускает)
Релиз и постпроизводство
- Feature flag / canary release — запустить для части пользователей первым
- Мониторинг метрик — отслеживаются ошибки, производительность
- Bug fixes — быстро фиксируются критические проблемы
- User feedback — собирается первая реакция, собираются баги
Ретроспектива и закрытие
После стабилизации команда проводит retrospective:
- Что сработало хорошо?
- Что можно улучшить?
- Какие уроки вынесли?
PM подводит итоги: достигнуты ли метрики, KPI, была ли ценность для пользователей. Результаты документируются для следующих проектов.