На каком этапе был проект когда ты пришел на прошлое место работы?

Контекст проекта на момент моего прихода

На моем предыдущем месте работы я присоединился к проекту на критически важном этапе — активной разработки MVP (Minimum Viable Product) с параллельным переходом на промышленную эксплуатацию (production). Это был сложный и динамичный период, который можно охарактеризовать как «late-stage development & early-stage scaling».

Детальное описание состояния проекта

1. Фаза разработки:

• Архитектура и стек: Основной стек (React, TypeScript, Redux Toolkit, Vite) был уже выбран и частично внедрен. Однако многие архитектурные решения были «сырыми» или временными.
• Кодовая база: Существовало ядро приложения с реализованными ключевыми пользовательскими сценариями (аутентификация, главный дашборд, несколько форм). Код содержал значительное количество технического долга: смесь классовых и функциональных компонентов, слабая типизация в некоторых модулях, отсутствие единого подхода к управлению состоянием на периферийных фичах.
• Команда: Фронтенд-команда состояла из двух разработчиков (один из них — тимлид), которые были перегружены и задач по разработке, и задач по настройке инфраструктуры.

2. Фаза внедрения и эксплуатации:

• Инфраструктура: CI/CD пайплайн (на основе GitLab CI) был настроен в базовом виде (сборка и деплой на staging). Отсутствовали процессы для промышленной эксплуатации: не было настроенного мониторинга ошибок на клиенте (типа Sentry), метрик производительности (Core Web Vitals), четкого процесса ревью кода и контроля качества.
• Процессы: Процесс разработки был достаточно хаотичным. Использовался Git Flow, но без строгих правил наименования веток и формата коммитов. Бэклог в Jira был сформирован, но приоритизация часто менялась под давлением бизнеса.

Ключевые вызовы и мои первоочередные задачи

Придя в проект на этом этапе, я сразу столкнулся с несколькими вызовами:

// Пример кода, который я мог увидеть (смесь подходов и "костылей")
class LegacyDashboard extends React.Component {
  // Устаревший классовый компонент с локальным состоянием
}

const NewFeature: React.FC = () => {
  // Новый функциональный компонент, но с прямыми запросами внутри
  useEffect(() => {
    fetch('/api/data').then(...); // Нарушение слоистой архитектуры
  }, []);
};

Мои первоочередные действия были направлены на стабилизацию и структурирование:

1. Аудит и план рефакторинга: Провел детальный анализ кодовой базы, выделил наиболее проблемные модули и составил дорожную карту по устранению технического долга, согласовав ее с тимлидом и PO.
2. Внедрение стандартов кода: Инициировал и внедрил:

    *   Строгий **ESLint** конфиг с правилами для React и TypeScript.
    *   **Prettier** для автоматического форматирования.
    *   Шаблоны (**React hooks, Redux slices, API layers**) для единообразия нового кода.

1. Укрепление инфраструктуры:

    *   Настроил **Sentry** для отлова клиентских ошибок, что сразу позволило выявить и исправить скрытые баги в production.
    *   Интегрировал сбор метрик **Web Vitals** и добавил проверку на их пороговые значения в CI.
    *   Улучшил **CI/CD пайплайн**, добавив этапы линтинга, юнит-тестов и сборки Storybook.

1. Участие в разработке: Параллельно активно включался в разработку новых бизнес-фич, но делал это уже по новым, установленным стандартам, выступая живым примером для коллег.

Итог

Таким образом, проект находился в переходном состоянии от прототипа к промышленному продукту. С одной стороны, основная функциональность уже работала, что позволяло сразу приносить ценность бизнесу. С другой — отсутствие зрелых процессов и накопленный технический долг создавали высокие риски для стабильности и скорости разработки в будущем. Моя роль на этом этапе заключалась в том, чтобы совмещать непосредственную разработку с инженерными улучшениями, закладывая фундамент для устойчивого роста проекта и масштабирования команды. Этот опыт ярко демонстрирует важность проактивного подхода к архитектуре и качеству кода даже в условиях жестких дедлайнов.