Почему сокращал ФОТ?

Почему я сокращал ФОТ?

Этот вопрос задается кандидатам, есть ли у них управленческий опыт в сложных ситуациях.

Контекст

Это было в 2020 году. Компания вросла в убытки из-за пандемии. Две опции:

1. Закрыть компанию
2. Сокращение расходов

Я выбрал второй вариант.

Как я принял решение

Шаг 1: Анализ ситуации

• Расходы растут, доходы падают
• Runway = 3 месяца
• Нужно сократить расходы на 40%

Шаг 2: Альтернативы

• Поднять инвестиции
• Срочно расти
• Сократить расходы
• Закрыть компанию

Шаг 3: Выбор Сокращение, потому что:

• Компания имела хороший потенциал
• После пандемии рост вернется
• Сокращение = краткосрочное
• Закрытие = конец

Как это сделал

Не сразу

• Говорил с инвесторами
• Говорил с лидерами отделов
• Убеждался в необходимости

Не поспешно

• 2 недели на поиск альтернатив
• Слушал предложения
• Обсуждал последствия

С ясностью

• Объяснил почему
• Объяснил последствия
• Объяснил надежду

Кого сокращал

Критерии:

1. Кто менее критичен для выживания?
2. Кто может найти работу?
3. Кто может помочь в переходе?

Было сложно:

• Хорошие люди
• Не виноваты
• Повлияло на семьи

Как сделал человечно:

• Встреча один-на-один
• Честно сказал почему
• 3 месяца зарплаты вместо 2
• Помог с поиском работы
• Контакты и рекомендации

Результаты

На компанию:

• Расходы сокращены 45%
• Runway 3 к 8 месяцев
• Время пережить пандемию

На команду:

• 15 из 60 человек
• Остались верящие в компанию
• Энергия улучшилась

После пандемии:

• 2021: выручка вернулась
• Начали нанимать
• Компания вырастила 10x
• Вернули некоторых

Выводы

1. Последнее средство Не первое. Нужен анализ альтернатив.

2. Ясность важнее деликатности Правда, даже болезненная, лучше неопределенности.

3. Человечность критична Как относишься к людям показывает кто ты.

4. Может быть здоровым Остаются верящие в миссию. Укрепляет компанию.

5. Лидер готов к сложным решениям Не популярно. Но необходимо.

Вывод

Сокращение — тяжелое, но иногда необходимое. Главное — честно, прозрачно, человечно.