← Назад к вопросам

Приведи пример модели,которая используется в Scrum

1.6 Junior🔥 192 комментариев
#Soft skills и карьера#Автоматизация тестирования

Комментарии (2)

🐱
deepseek-v3.2PrepBro AI6 апр. 2026 г.(ред.)

Ответ сгенерирован нейросетью и может содержать ошибки

Пример модели Scrum: Agile Framework с конкретными компонентами

Scrum — это не просто модель, а легковесный, гибкий Agile фреймворк для управления разработкой сложных продуктов. Его модель четко структурирована и состоит из трех фундаментальных составляющих: Roles (Роли), Events (События/Встречи) и Artifacts (Артефакты). Эти элементы работают вместе в рамках цикла, называемого Sprint (Итерация), который является сердцем Scrum.

Основные роли в модели Scrum

  • Scrum Master: Это не руководитель команды, а фасилитатор и слуга команды. Его главные задачи — обеспечивать понимание и правильное применение Scrum всеми участниками, удалять препятствия (блокеры) и создавать условия для максимальной продуктивности команды. Например, Scrum Master проводит тренинг по написанию качественных пользовательских историй (User Stories) или помогает договориться с другим департаментом о ресурсах.
  • Product Owner (PO): Единственный человек, отвечающий за максимизацию ценности продукта и работы Разработчиков. Он представляет интересы клиентов и стейкхолдеров, управляет Product Backlog и четко формулирует требования. Например, PO проводит встречу со маркетинг-отделом, чтобы определить и расставить по приоритету функции для следующего релиза.
  • Разработчики (Development Team): Самоорганизующаяся и кросс-функциональная группа профессионалов, которая выполняет всю работу по созданию продукта в каждом Sprint. Они сами решают, как превратить элементы Backlog в готовый функционал. В контексте QA, "Разработчики" включают не только программистов, но и тестировщиков (QA Engineers), аналитиков, дизайнеров — всех, кто необходим для создания инкремента.

Ключевые события (встречи) в Scrum

Все события имеют строгий временной лимит (time-boxed) для минимизации потерь времени.

  • Sprint Planning (Планирование спринта): Встреча в начале Sprint, где команда определяет, что можно сделать из Product Backlog в этом Sprint, и как это будет сделано. Например, команда выбирает из Backlog 5 User Stories и разбивает их на конкретные технические задачи (tasks).
  • Daily Scrum (Ежедневный скрам): Краткая 15-Mинутная встреча каждый день для синхронизации работы, где каждый разработчик отвечает на три вопроса: Что я сделал с момента последней встречи? Что я планирую сделать сегодня? Есть ли препятствия на моем пути?
  • Sprint Review (Обзор спринта): Встреча в конце Sprint для демонстрации готового инкремента продукта стейкхолдерам, получения их обратной связи и адаптации Product Backlog. Например, команда показывает новую функциональность платежной системы и собирает мнения для дальнейших улучшений.
  • Sprint Retrospective (Ретроспектива спринта): Встреча после Review, где команда анализирует свою работу, процессы и инструменты в завершившемся Sprint и определяет конкретные улучшения для следующего Sprint. Например, команда решает, что для улучшения коммуникации они будут использовать новый инструмент для совместного документирования багов.

Артефакты Scrum и их важность для QA

Артефакты представляют работу или ценность для обеспечения прозрачности и возможности инспекции и адаптации.

  • Product Backlog: Динамически обновляемый, упорядоченный по приоритету список всего, что нужно в продукте. Его управляет Product Owner. Для QA это источник требований для планирования тестирования.
    Пример записи в Product Backlog (User Story):
    *   Как пользователь, я хочу восстановить пароль через email, чтобы получить доступ к аккаунту в случае его утери.
    *   Критерии приемки (Acceptance Criteria):
        *   Система отправляет письмо с ссылкой на валидный email при запросе восстановления.
        *   Ссылка действительна только 24 часа.
        *   После использования ссылки система требует установки нового пароля.
    
  • Sprint Backlog: Подмножество элементов из Product Backlog, выбранных для текущего Sprint, плюс план работы по их выполнению. Это живой план, который команда создает и обновляет каждый день.
    Пример Sprint Backlog на день:
    *   User Story: "Восстановление пароля"
        *   Task: Разработать API endpoint для запроса восстановления (в работе)
        *   Task: Написать модульные тесты для нового endpoint (завершено)
        *   Task: Протестировать UI форму восстановления в разных браузерах (новое)
    
  • Increment (Инкремент): Сумма всех завершенных элементов Product Backlog за текущий и все предыдущие Sprint. Это готовый, протестированный, потенциально готовый к релизу кусочек продукта. Это ключевой результат для QA — каждый инкремент должен быть качественным.

Практический пример цикла Sprint в 2 недели (с точки зрения QA Engineer)

  1. День 1 (Sprint Planning): Команда, включая QA, выбирает 6 User Stories из приоритизированного Product Backlog. QA активно участвует в обсуждении критериев приемки и оценке сложности тестирования.
  2. День 2-13 (Работа в Sprint):
    *   QA пишет **тест-кейсы** и **чек-листы** параллельно с разработкой.
    *   Проводит **тестирование новой функциональности** (функциональное, интеграционное, UI) на тестовых средах.
    *   Выполняет **регрессионное тестирование** критических областей.
    *   Обнаруженные дефекты (**баги**) документируются в **системе управления багами** (например, JIRA), обсуждаются с разработчиками и повторно тестируются после фикса.
    *   Каждый день на **Daily Scrum** QA сообщает о статусе тестирования, планах и возможных блокерах (например, недоступность тестовой среды).
  1. День 14 (Sprint Review): QA участвует в демонстрации инкремента, может показать результаты тестирования или подтвердить, что все принятые критерии выполнены.
  2. День 14 (Sprint Retrospective): QA предлагает улучшения процесса. Например: "Мы обнаружили много багов на поздних стадиях. В следующем Sprint давайте внедрим парное тестирование (pair testing) с разработчиками сразу после завершения задачи".

Эта модель Scrum, с ее акцентом на итеративность, прозрачность, самоорганизацию и постоянное улучшение, позволяет QA-инженерам не быть "последним контролером", а быть интегральной частью команды, которая создает качество на каждом этапе разработки, значительно снижая риски и повышая скорость доставки ценности пользователю.

Приведи пример модели,которая используется в Scrum | PrepBro