← Назад к вопросам
В чем разница между Kanban и Scrum?
1.0 Junior🔥 231 комментариев
#Процессы и методологии разработки
Комментарии (1)
🐱
claude-haiku-4.5PrepBro AI26 мар. 2026 г.(ред.)
Ответ сгенерирован нейросетью и может содержать ошибки
Разница между Kanban и Scrum
Kanban и Scrum — это два популярных методологии управления проектами из семейства Agile, но они различаются подходом к организации работы, сроками и структурой процесса. Понимание различий критично для выбора правильного метода в различных сценариях разработки и тестирования.
Основные различия
Kanban
Kanban — методология непрерывного потока, без фиксированных временных блоков:
- Нет спринтов — работа ведётся непрерывно, без предопределённых циклов
- Гибкий график — задачи добавляются и выполняются по мере необходимости
- Визуальное управление — доска с колонками (To Do → In Progress → Done)
- WIPLimit (Work In Progress) — ограничение количества задач на одном этапе
- Метрики потока — Lead Time (время от идеи до готовности), Cycle Time (время выполнения)
Scrum
Scrum — структурированная методология с фиксированными итерациями:
- Спринты — фиксированные циклы обычно по 1-4 недели
- Планирование спринта — определение задач на период
- Ежедневные встречи (Daily Standup) — синхронизация каждый день
- Обзор спринта (Sprint Review) — демонстрация готового функционала
- Ретроспектива (Sprint Retrospective) — анализ процесса и улучшения
- Фиксированные роли: Product Owner, Scrum Master, Development Team
Сравнительная таблица
| Параметр | Kanban | Scrum |
|---|---|---|
| Циклы | Непрерывно | Спринты (фиксированные) |
| Планирование | По необходимости | Планирование спринта |
| Изменения | Приветствуются в любой момент | В конце спринта |
| Метрики | Lead Time, Cycle Time | Velocity, Burndown |
| Роли | Минимум ролей | Чётко определённые роли |
| WIP Limit | Есть | Нет (обычно) |
| Демонстрация | По мере готовности | В конце спринта |
Когда выбирать Kanban
- Постоянный поток работ: поддержка production, исправление багов
- Непредсказуемые требования: меняющиеся приоритеты
- Небольшие команды: 2-5 человек
- Быстрая доставка: нужны частые релизы
- Примеры: DevOps, техническая поддержка, ремонт багов
Когда выбирать Scrum
- Большие проекты: сложный функционал, много людей
- Стабильный бэклог: понятны требования на период
- Нужна прогнозируемость: сроки и бюджет
- Команда 5-9+ человек: нужна координация
- Примеры: разработка нового приложения, стартапы
Гибридный подход (Scrumban)
Многие команды используют комбинацию обоих подходов:
- Спринты из Scrum (структура, планирование)
- WIP limits из Kanban (эффективность потока)
- Гибкость добавления задач между спринтами
Роль QA в обоих подходах
В Scrum:
- Тестирование в спринте (параллельно с разработкой)
- Готовность Definition of Done включает тесты
- Участие в Daily Standup и Retrospective
В Kanban:
- Немедленное тестирование готовых функций
- Быстрая обратная связь разработчику
- Движение задач по доске с проверкой качества