В дальнейшем хочешь уходить в лидерство или в архитектуру

Карьерный путь: Лидерство vs Архитектура

Отличный вопрос. У меня честный ответ: сейчас я наклоняюсь к архитектуре, но пути не исключают друг друга.

Почему именно архитектура

1. Нравится решать сложные проблемы

Мне нравится когда я:

• Вижу систему целиком
• Проектирую как компоненты взаимодействуют
• Выбираю технологии под конкретную задачу
• Предвижу scaling проблемы за год вперёд

Это больше чем рутинная разработка. Это как быть шахматистом вместо пешки.

2. Люблю код больше чем людей

Я обожаю:

• Писать чистый, читаемый код
• Рефакторить legacy системы
• Объяснять архитектуру в диаграммах и документах
• Менторить через code review

Лидерство требует:

• Управлять людьми
• Проводить митинги
• Решать HR проблемы
• Брать политические решения

Это не мне.

3. Мой тип личности

Я интроверт. Архитектор может работать:

• В гибком режиме (не каждый день в офисе)
• Сосредоточенно на сложных задачах
• Не на display работе (неважно кто видит)

Лидер должен:

• Быть visible в organisation
• Часто общаться
• Быть экстравертом (обычно)

Архитектура: что это значит

// Senior Engineer (где я сейчас)
- Разработка сложных features
- Code review
- Technical decisions в пределах проекта
- Менторинг JR разработчиков

// Tech Lead / Architect
- Design системы (не писать весь код)
- Выбор стека технологий
- Код review на архитектурном уровне
- Документирование решений
- Менторинг всей команды

// Principal / Distinguished Engineer
- Стратегия развития систем компании
- Влияние на multiple teams
- Industry recognition
- Research и инновации

Лидерство: если когда-нибудь выберу

// Engineering Manager
- Управление людьми
- 1-on-1 встречи
- Hiring и development
- Performance reviews
- Бизнес-метрики

// Director / VP Engineering
- Стратегия отдела
- Budget и ресурсы
- Hiring на масштабе
- Культура команды

// CTO
- Technology strategy
- Board meetings
- Всё сразу (люди + архитектура + бизнес)

Гибридный путь (реально это происходит)

Много успешных архитекторов:

• Иногда ведут small team (3-5 человек)
• Много времени на код и дизайн
• Менторят но не управляют
• Принимают стратегические решения

Это называется Tech Lead или Architect with team.

Classic Manager Path:
JR → Senior → Team Lead → Manager → Director → VP

Tech Path (предпочтительнее для меня):
JR → Senior → Staff Engineer → Principal → Distinguished Engineer

Hybrid (реально в крупных компаниях):
JR → Senior → Staff Engineer / Tech Lead → Director of Engineering

Мой план

Следующие 2 года:

• Стать Staff Engineer (глубокая экспертиза в 1-2 областях)
• Вести small team (3-4 человека) но не менеджер
• Задизайнить 1-2 крупные системы
• Написать документацию и best practices

Следующие 3-5 лет:

• Principal Engineer (влияние на multiple teams)
• Может быть Tech Lead но не с HR обязанностями
• Стать authority в 1 technology area
• Speak на conferences

Дальше (10+ лет):

• Может быть CTO маленькой компании (и код, и люди)
• Или Distinguished Engineer в крупной
• Может быть фаундер (сам себе босс)

Почему не менеджмент

Что я теряю:

• 50% времени на письма и встречи
• Прямую связь с кодом
• Глубокую техническую работу
• Время на личное развитие

Что я получаю:

• Зарплата выше
• Power и авторитет
• Влияние на стратегию
• Название в LinkedIn

Число не стоит того.

Компромиссы

Я готов:

• Помогать менеджерам в technical decisions
• Менторить молодых разработчиков
• Вести code review
• Писать RFCs (Request for Comments)
• Говорить на внутренних tech talks

Я не готов:

• Делать performance reviews
• Решать зарплатные вопросы
• Отсутствовать на всех встречах
• Быть responsible за deadline когда люди не знают как это сделать

Если вдруг выберу лидерство

Могу. Потому что:

• Я люблю людей (просто интроверт)
• Я хорош в объяснении и обучении
• Я понимаю мотивацию
• Я справедлив и честен

Но я не хочу потому что потеряю то, что люблю делать.

Идеальная организация для меня

Small startup (10-50 человек):
Инженер + Архитектор + немного менторинга
Все пишут код
Нет meetings
Прямой контакт с CEO

Медиум компания (50-500):
Tech Lead для 1 area
Дизайн систем
Менторинг team lead'ов
Некоторые meetings

Большая компания (500+):
Staff / Principal Engineer
Maybe Director of Architecture
MUCH meetings
Maybe управление people
Малоплан много политики

Заключение

Короткий ответ: Архитектура, потому что я хочу решать сложные технические проблемы, а не управлять людьми.

Но: Я готов выбрать лидерство если:

• Компания просит
• Это нужно для business
• Я найду менеджмент который мне нравится
• Я смогу оставить 30% времени на код

Оптимальный путь: Гибридная роль (Tech Lead / Architect with small team) где я:

• 70% архитектуры и код
• 20% менторинга
• 10% management meetings

Это даст мне best of both worlds.