В компании один проект или несколько

В компании один проект или несколько

В компаниях обычно работают над несколькими проектами одновременно. Это зависит от размера компании, организационной структуры и текущих приоритетов.

Типичная структура в компаниях

Матричная организация

В большинстве компаний используется матричная структура, где разработчик может работать на несколько проектов параллельно:

Разработчик Frontend
├── Основной проект (70% времени)
│   ├── Фича А
│   └── Фича Б
├── Вспомогательный проект (20% времени)
│   ├── Багфиксы
│   └── Поддержка
└── Техдолг (10% времени)
    ├── Рефакторинг
    └── Оптимизация

Типы проектов

1. Основной проект - основной фокус

Примеры:
- Платформа для пользователей
- Веб-приложение с нескольким сложным функциям
- Клиентское приложение компании

На него уходит большинство времени и ресурсов.

2. Поддерживающие проекты

Примеры:
- Админ-панель
- Внутренние инструменты
- Интеграция с третьими сервисами
- Микрофронтенды

Обычно требуют меньше внимания.

3. Экспериментальные проекты

Примеры:
- Прототипы новых идей
- Исследование новых технологий
- Pet-проекты для обучения команды

Маленький % времени для инноваций.

Мой опыт работы над проектами

Пример 1: Matryoshka Organization (финтех стартап)

В этой компании я работал над двумя основными фронт-енд проектами:

1. Основное веб-приложение (60%)
   - Dashboard для инвестиций
   - Портфель акций
   - Интеграция с брокером
   - Чат с аналитиком

2. Мобильное веб-приложение (30%)
   - Адаптация для мобильных
   - PWA функционал
   - Offline режим

3. Техдолг и оптимизация (10%)
   - Миграция на новую версию React
   - Рефакторинг старого кода

Пример 2: E-commerce платформа

1. Основной каталог (50%)
   - Поиск и фильтрация
   - Карточки товаров
   - Real-time рекомендации

2. Корзина и чекаут (30%)
   - Payment gateway интеграция
   - Заказы и история
   - Варианты доставки

3. Admin панель (20%)
   - Управление товарами
   - Статистика продаж
   - Поддержка клиентов

Как управляется время между проектами

// Типичная неделя разработчика
const weekSchedule = {
  'Понедельник-Четверг': {
    'Основной проект': 8,  // часов
  },
  'Пятница': {
    'Основной проект': 4,
    'Вспомогательные проекты': 2,
    'Техдолг': 2,
  },
  'По требованию': {
    'Срочные багфиксы': 'interrupt-driven',
  },
};

Проблемы при работе над несколькими проектами

1. Context Switching (переключение контекста)

Проблема: постоянное переключение между проектами снижает productivity
Решение:
- Блокировать время для каждого проекта
- Использовать Pomodoro технику
- Минимизировать перерывы

2. Разные технологические стеки

Проект А: Vue.js + TypeScript
Проект Б: React + JavaScript
Проект В: Svelte + TypeScript

Решение: стандартизировать stack или иметь специалистов для каждого

3. Управление зависимостями и версиями

// Разные версии зависимостей в разных проектах

// Проект А
package.json: React 18.2.0, Next.js 14

// Проект Б
package.json: React 17.0.2, Next.js 12

// Это может привести к конфликтам при локальной разработке

Лучшие практики

1. Используй монорепо (Monorepo)

monorepo/
├── packages/
│   ├── app-main/       (основной проект)
│   ├── app-admin/      (админка)
│   ├── shared/         (общие компоненты)
│   └── ui-kit/         (дизайн-система)
├── lerna.json
├── package.json
└── yarn.lock

2. Микрофронтенды для независимого развития

// Основной фронт загружает микрофронтенды
const MicroFrontend = ({ url }: { url: string }) => {
  const containerRef = useRef<HTMLDivElement>(null);
  
  useEffect(() => {
    const script = document.createElement('script');
    script.src = url;
    script.async = true;
    containerRef.current?.appendChild(script);
  }, [url]);
  
  return <div ref={containerRef} />;
};

3. Единая CI/CD pipeline

# Автоматическое тестирование и деплой всех проектов
.github/workflows/ci.yml
├── test
├── lint
├── build
└── deploy

Когда работаешь над несколькими проектами

Плюсы:

• Разнообразие и интерес
• Обмен опытом между проектами
• Балансировка нагрузки
• Распределение рисков

Минусы:

• Усталость от переключения контекста
• Сложнее углубиться в деталях
• Может быть несоответствие качества
• Дольше онбординг

Итог: В большинстве компаний работают над 2-3 проектами параллельно с разным уровнем интенсивности. Главное - иметь четкое распределение времени и приоритетов.