Выступал ли как лид на проекте

Опыт лидера проекта

Да, я выступал в роли технического лидера на нескольких проектах. Это была ценная опыт, который научил меня не только техническим навыкам, но и управлению людьми, планированию и ответственности.

Первый проект как лид

В одной из компаний меня назначили техническим лидом на проекте переписывания legacy системы с Python 2 на Python 3 + FastAPI. Команда состояла из 4 разработчиков разного уровня:

Обязанности:

• Архитектура системы и выбор технологий
• Code review и менторство младших разработчиков
• Планирование спринтов и декомпозиция задач
• Коммуникация с product manager и QA
• Решение технических конфликтов

Ключевые решения, которые я принял

Архитектурный выбор: Вместо монолитного приложения предложил миграцию к микросервисной архитектуре. Выбрал FastAPI вместо Django, потому что:

• Меньше overhead для микросервисов
• Встроенная валидация через Pydantic
• Лучше подходит для асинхронного кода
• Документация через OpenAPI автоматически

# Стандартная структура, которую я ввёл для всей команды
project/
├── domain/           # Бизнес-логика
│   ├── entities/
│   ├── value_objects/
│   └── exceptions.py
├── application/      # Use cases
│   ├── services/
│   └── dto/
├── infrastructure/   # Технические детали
│   ├── repositories/
│   ├── database/
│   └── api_clients/
└── presentation/     # HTTP endpoints
    ├── schemas/
    └── routes/

Стандарты кода: Ввёл обязательные инструменты и процессы:

# pyproject.toml - конфиг для всей команды
[tool.black]
line-length = 100

[tool.ruff]
select = ["E", "F", "W", "I", "N"]

[tool.pytest.ini_options]
addopts = "--cov=src --cov-fail-under=85"

Процесс разработки:

• Code review ВСЕХ pull request перед merge
• Обязательные unit tests (минимум 85% coverage)
• Еженедельные архитектурные обсуждения
• Документирование решений в ADR (Architecture Decision Record)

Менторство команды

Одна из больших проблем была разная квалификация разработчиков. Я:

Для junior разработчиков:

• Провёл серию воркшопов по DDD, Clean Architecture
• Делал подробные code review с объяснением
• Назначал пары с senior разработчиками

Для middle разработчиков:

• Доверил проектирование отдельных сервисов
• Просил провести code review у других
• Вовлекал в архитектурные решения

Результаты

Метрики успеха:

• Проект завершён на 2 недели раньше scheduleа
• Code coverage вырос с 45% до 92%
• Число production bagов упало на 70%
• Три junior разработчика выросли до middle уровня
• Team velocity стабилизировалась после месяца адаптации

Сложности и как я их решал

Проблема: Сопротивление изменениям Некоторые разработчики не хотели писать тесты, считая это лишним.

Решение: Показал на примерах — когда я менял архитектуру, мне было комфортно, потому что тесты подстраховывали. Когда другой разработчик что-то менял без тестов, вылезали баги. Это было более убедительно, чем мои слова.

Проблема: Медленные code review Ревью занимали по 2-3 дня, замедляя разработку.

Решение: Ввёл четкие guidelines для code review и инструменты (pre-commit hooks, автоматические чеки). Теперь это занимает 1-2 часа.

# .pre-commit-config.yaml - автоматическая проверка перед commit
repos:
  - repo: https://github.com/psf/black
    rev: 23.3.0
    hooks:
      - id: black
  - repo: https://github.com/astral-sh/ruff-pre-commit
    rev: v0.0.260
    hooks:
      - id: ruff
        args: [--fix]

Что я вынес из опыта лидера

1. Прозрачность важнее совершенства — объясняю решения и процессы
2. Люди растут через вызов — даю доверие, но проверяю результаты
3. Документация — это инвестиция — сэкономил часы объяснений
4. Архитектурные решения требуют согласия — обсуждаю, не диктую
5. Главное — результат команды, а не я — успех проекта > личный код

Почему я вернулся в IC (Individual Contributor)

Опыт лидера был ценным, но я понял, что мне нравится больше глубокая техническая работа. Я могу быть лидером, но предпочитаю это делать через влияние и менторство, а не через формальную позицию. Сейчас я:

• Ведущий архитектурные обсуждения
• Менторю junior разработчиков
• Делаю code review с объяснением
• Принимаю важные технические решения

Это комбинация даёт мне лучший баланс между влиянием и глубокой инженерией.