Что тебе близко?

Что тебе близко

Принцип: Data-Driven Decision Making

Что мне ближе всего в работе PM — это принцип принятия решений на основе данных, а не интуиции или мнения начальника. Когда я видю метрики, которые рассказывают реальную историю — это волнует.

Примеры:

• A/B тест показал, что красная кнопка работает лучше синей на 15% с p-value = 0.02 — это факт, на который я опираюсь.
• Когортный анализ показал, что когорта из июня имеет churn на 40% выше — это сигнал, что-то нарушилось в продукте.
• LTV/CAC = 1.2x — убыточная модель, нужно срочно что-то менять.

Принцип: Customer Obsession

Слушать пользователей, а не угадывать. Много PM-ов сидят в офисе и думают, что они знают, что хотят клиенты. Не знают.

Я верю в:

• Прямые интервью с клиентами (не через опросы)
• Контекстное наблюдение — как люди используют продукт на самом деле
• Customer support feedback — support слышит боли раньше всех
• Retention data — если люди уходят, значит что-то не так

Когда вы говорите с клиентом и он описывает проблему, которой вы не ожидали — это волнует. Это настоящее знание.

Принцип: Lean Approach

Быстрые итерации, минимальные затраты, максимум обучения.

Я ненавижу:

• Полугодовые планы, которые падают с первого контакта с клиентом
• "Идеальный" продукт, над которым работают год, а потом никто не использует
• Огромные бюджеты на фичи, которые потом никто не включает

Я люблю:

• MVP за 2 недели, которые валидируют идею
• Быстрые experiments, которые дают сигнал за дни
• Продукт, который растёт с малым бюджетом потому что он решает реальную проблему

Принцип: Стратегическое мышление

От тактики к стратегии.

Да, спринт важен. Но более важный вопрос: куда мы движемся через 3 года? Кто наши реальные конкуренты? Какой сегмент нам доступен? Это сложнее чем "добавить кнопку", но это то, что создаёт ценность.

Я верю:

• Долгосрочное видение > краткосрочные wins
• Понимание категории > копирование конкурентов
• Собственное мнение > следование трендам

Принцип: Влияние без авторитета

PM не имеет прямой власти над инженерами, дизайнерами, маркетологами. Влияние идёт через убеждение.

Это требует:

• Ясной коммуникации — объясни, почему это важно, не только что это
• Данных и примеров — не "мне кажется", а "данные показывают"
• Уважение к людям — слушай их concerns, объясняй trade-offs
• Skin in the game — ты сам выпускаешь и смотришь, как это работает

Принцип: Удаление

Часто сложнее убрать фичу, чем добавить. Я верю в:

• KISS (Keep It Simple, Stupid)
• Удаление неиспользуемых фич
• Фокус на 20% фич, которые дают 80% ценности

Много продуктов ломаются из-за перегрузки. Простота — это фишка.

Что меня мотивирует

1. Видеть рост метрик — DAU растёт на 20% в месяц, retention улучшается, NPS поднимается — это волнует.

2. Говорить с пользователями — услышать "ваш продукт спас мне 5 часов в день" — лучше любого бонуса.

3. Решать сложные проблемы — как удержать пользователей? Как расширить рынок? Как изменить ценообразование? Это головоломка, и она интересна.

4. Строить команды — помогать разработчикам, дизайнерам, аналитикам работать эффективнее вместе.

Выводы

Что мне ближе всего:

• Data + интуиция (не одно без другого)
• Клиенты (не CEO, не investor)
• Быстрые итерации (не идеальные планы)
• Стратегия (не только тактика)
• Простота (не перегрузка)

Я вижу себя не как "тот, кто планирует спринт", а как "тот, кто создаёт продукты, которые люди любят и платят за них".