Как принимались задачи на прошлой работе?

Процесс принятия задач на прошлой работе

Структура управления проектами

На моей последней позиции в компании, специализирующейся на высоконагруженных системах обработки данных, мы использовали гибридный подход между Agile и Kanban.

Основные инструменты:

• Jira для отслеживания задач
• Confluence для документации
• GitHub для версионирования кода
• Slack для коммуникации

Процесс приёма задач

1. Планирование спринта

Еженедельно, в начале недели, проводилась встреча планирования (30-45 минут), где:

• Product Manager представлял приоритизированный backlog
• Команда обсуждала детали каждой задачи
• Оценивались story points (обычно 1, 2, 3, 5, 8)
• Задачи распределялись по разработчикам с учётом expertise

2. Детализация требований

Перед началом работы:

• Я читал Acceptance Criteria (критерии приёмки)
• Обсуждал неясности с Product Owner
• Выясняю зависимости от других компонентов
• Проверяю, есть ли техдолг, который нужно закрыть

3. Техническое обсуждение

Для сложных задач:

• Созывал Tech Lead на обсуждение подхода
• Обсуждали архитектурные решения
• Проверяли потенциальные проблемы с production
• Обсуждали требования к performance и scalability

Размер и сложность задач

Небольшие задачи (1-2 points):

• Решаются в день
• Bug fixes, small features
• Можно браться без обсуждения

Средние задачи (3-5 points):

• Требуют 2-3 дня
• Требуют детального планирования
• Часто нужна помощь других членов команды

Большие задачи (8+ points):

• Обычно дробятся на подзадачи
• Каждая подзадача становится отдельной issue
• Требуют архитектурного обсуждения

Рабочий процесс после приёма

TO DO → IN PROGRESS → CODE REVIEW → TESTING → DONE

1. В статусе IN PROGRESS:

   • Создаю feature branch от main/develop
   • Часто коммитю с понятными сообщениями
   • Общаюсь в Slack при возникновении вопросов

2. Перед Push:

   • Проверяю code coverage (минимум 85%)
   • Запускаю локальные тесты
   • Проверяю на потенциальные утечки памяти (valgrind, AddressSanitizer)
   • Проверяю производительность на больших датасетах

3. Code Review:

   • Создаю Pull Request
   • Минимум 2 reviewer от других разработчиков
   • Обсуждаю feedback в комментариях
   • Делаю итерации улучшений

4. Тестирование:

   • QA-команда проверяет на тестовом окружении
   • Проверка на compatibility с другими компонентами
   • Performance тестирование

Коммуникация и проблемы

Если во время работы:

• Обнаружу, что estimate неправильный — сразу говорю в Slack
• Встану на блокер — немедленно вовлекаю нужных людей
• Нужна помощь специалиста — создаю пару (pair programming)
• Требования непонятны — пингую Product Owner для уточнения

Daily Standups

Ежедневно (15 минут):

• Что сделал вчера
• Что буду делать сегодня
• Какие блокеры или проблемы
• Спрашиваю помощь если нужна

Завершение задачи

Задача считается Done когда:

• ✅ Все критерии приёмки пройдены
• ✅ Код прошёл code review
• ✅ Все тесты зелёные
• ✅ Задача протестирована на staging
• ✅ Deployment выполнен (если требуется)
• ✅ Документация обновлена
• ✅ Closing issue в Jira

Что было эффективно

• Чёткие Acceptance Criteria помогали избежать разногласий
• Регулярные синки предотвращали срывы сроков
• Early communication о проблемах спасал deadlines
• Pair programming для сложных фич был очень продуктивен