Почему решил уйти из компании?

# Почему я ушёл из компании

Это хороший вопрос, потому что история про уход из компании многое говорит о человеке — о его ценностях, о том, когда он готов пойти на изменения.

Мой опыт ухода

В моем случае это было осознанное решение, вызванное несовместимостью моих ценностей и видения развития с направлением, которое выбрала компания.

Контекст

Я провёл в компании 5 лет, вырос с одного проекта до управления портфелем из 15+ проектов. Организация была успешная, растущая, люди были здорово мотивированы. Но примерно на отметке 5 лет произошли серьёзные изменения.

Что пошло не так

1. Смена стратегии компании: Новое руководство пришло с focus на "быстрый рост любой ценой". Это означало, что мы начали продавать features, которые не были готовы, обещать сроки, которые невозможно выполнить, и закрывать глаза на качество.

2. Конфликт ценностей: Я всегда верил в принцип "делать правильно" и "думать о долгосрочности". Новая стратегия была о квартальных результатах. Я несколько раз высказался против спешки, говорил, что мы теряем доверие клиентов, что техдолг растёт, но это не слышалось.

3. Потеря культуры: В компании начались layoff'ы (сокращения), люди, которых я развивал, уходили. Психологическая безопасность команды упала. Людей перестали слушать, появилась культура страха.

4. Невозможность влияния: Я понял, что как PM я не могу больше влиять на стратегические решения. Мне отводилась роль "исполнителя", а не "стратега". Это было разочаровывающе.

Как я принял решение

Я не ушёл импульсивно. Вот как я думал:

1. Сначала я попытался изменить изнутри: Пришёл к CTO, попросил встречу, поделился своими опасениями с данными. Показал, что качество падает, время разработки растёт, velocity понижается. К сожалению, это не привело к изменениям.

2. Я всерьёз подумал про адаптацию: Может быть, я неправ? Может быть, это normal для этапа роста? Я прочитал несколько статей про hypergrowth компании, посговорил с менторами. Но понял, что это не совпадает с моими ценностями.

3. Я установил для себя deadline: Я дал себе 3 месяца на улучшение ситуации. Если ничего не изменится, я начну искать новое место. За 3 месяца стало ясно, что курс не меняется.

4. Я ответственно отнёсся к переходу: Я не ушёл внезапно. Когда я решил уходить, я:

   • Дал 2 месяца notice (вместо стандартного месяца)
   • Потратил эти 2 месяца на документирование процессов
   • Обучил своего заместителя
   • Помогал с поиском замены
   • Провёл знёжные ретроспективы с командой

Что я узнал из этого опыта

1. Ценности важнее денег: Я мог бы остаться — зарплату поднимали, было стабильно. Но каждый день я чувствовал когнитивный диссонанс между тем, что я считаю правильным, и тем, что я делал. Это не стоило.

2. Ранние сигналы важны: Когда появились первые признаки проблем, я должен был более серьёзно их рассмотреть. Я верил, что "это пройдёт", но это не прошло.

3. Нет идеальных компаний: Я пошёл в следующую компанию понимая, что идеала не существует. Везде есть проблемы. Важно выбрать проблемы, с которыми ты готов жить.

Что ищу я в следующей роли

Из этого опыта я понял:

• Мне важна культура компании, где люди говорят правду и её слышат
• Мне нужна возможность влияния на стратегию, а не просто исполнение
• Мне важна балансировка между скоростью и качеством
• Мне нужны стейкхолдеры, которые готовы слушать экспертное мнение PM

Я ищу компанию в интересном сегменте, где есть настоящие вызовы, где я могу внести вклад не только в доставку фич, но и в построение здоровой инженерной культуры.

---

Финальное слово: Я не ненавидел эту компанию, я не уходил в конфликте. Я просто понял, что мой путь был в другую сторону. И я горжусь тем, что я это осознал и сделал что-то с этим, вместо того чтобы оставаться в месте, которое не совпадает с моими ценностями.