Какие занимал роли на прошлых проектах?

Какие занимал роли на прошлых проектах?

Эволюция ролей в карьере

Я не просто Business Analyst — я прошел через несколько ролей и в разных сферах. Это было очень полезно для моего развития. Расскажу о пути, который я прошел.

Роли, которые я занимал

2010-2012: Junior Business Analyst

Проект: Система управления продажами для розничной сети Компания: IT консультационная фирма

Что я делал:

• Собирал требования у клиента (часто неправильно 😅)
• Писал большие SRS документы
• Проводил встречи с stakeholders
• Делал диаграммы Use Case
• Тестировал готовую систему

Чему я научился:

• Как задавать правильные вопросы
• Основы анализа и документирования
• Waterfall методология
• Как работать с разными типами людей

Трудности:

• Требования часто менялись после разработки
• Много времени на бесполезную документацию
• Разработчики жаловались, что требования неясные

2012-2014: Senior BA (Waterfall projects)

Проект: Banking system для крупного банка Компания: Major IT vendor

Что я делал:

• Возглавлял анализ требований
• Управлял изменениями (Change Management)
• Писал SRS на 300+ страниц
• Проводил требования через multiple review cycles
• Работал с compliance и regulatory требованиями

Что изменилось:

• Более严格 процесс (все документировать, ничего не менять)
• Больше meetings и politicking
• Очень медленный delivery (18 месяцев для первой версии)
• Но высокий качество (все требования известны ДО разработки)

Чему я научился:

• Change Management в крупных проектах
• Regulatory и compliance требования
• Как писать профессиональную документацию
• Управление expectations разных stakeholders

2014-2016: Product Analyst (Agile projects)

Проект: Mobile app для e-commerce Компания: Startup

Что я делал:

• Писал User Stories вместо SRS
• Работал в 2-недельных спринтах
• Участвовал в daily standups
• Проводил refinement sessions
• Собирал user feedback и метрики

Что изменилось:

• Требования меняются каждый спринт (нормально!)
• Меньше документации
• Больше прямого взаимодействия с разработчиками
• Быстрый feedback loop (демо каждые 2 недели)

Чему я научился:

• Agile методология
• Product thinking (не просто требования, а vision)
• User-centric approach
• Как быстро адаптироваться к изменениям

2016-2018: Product Manager (small team)

Проект: SaaS platform для управления проектами Компания: Growing B2B company

Что я делал:

• Определял product vision и strategy
• Расставлял приоритеты в backlog
• Общался с клиентами (sales, support)
• Проводил user research и interviews
• Анализировал метрики и данные
• Нанимал и управлял небольшой аналитической командой

Разница с BA:

• PM отвечает за "ЧТО" делать
• BA отвечает за "КАК" это делать
• PM думает о бизнесе и пользователях
• BA думает о технических деталях

Чему я научился:

• Product strategy и business metrics
• Как собирать и анализировать user feedback
• Управление командой
• Как привести данные в процесс принятия решений

2018-2020: Senior Product Manager + Analytics

Проект: Data analytics platform Компания: Scale-up (30+ people team)

Что я делал:

• Расширил product roadmap
• Внедрил data-driven decision making
• Проводил A/B тесты для feature validation
• Работал с бизнес-аналитиком (разделил роли)
• Mentored junior PMs

Роль аналитика в этом проекте:

• Собрал data warehouse
• Создал метрики и dashboards
• Проводил анализ user behavior
• Определил KPIs для каждой feature

2020-2022: Solutions Architect (hybrid role)

Проект: ERP system implementation для крупного клиента Компания: Consulting firm

Что я делал:

• Разрабатывал архитектуру solution
• Собирал требования (как BA)
• Определял технические подходы
• Работал с client's IT team
• Управлял интеграциями
• Был liaison между бизнесом и IT

Уникально для этой роли:

• Нужно было понимать и бизнес, и технику
• Много переговоров и согласований
• Большой фокус на implementation и risks

Чему я научился:

• Enterprise architecture
• ERP systems
• Negotiation skills
• Risk management

2022-2024: Business Analyst (Senior level)

Проект: Modernization платформы e-commerce Компания: Mid-size e-commerce company

Что я делаю:

• Анализирую требования
• Пишу User Stories и requirements
• Провожу stakeholder interviews
• Создаю dashboards и metrics
• Mentoring junior BAs
• Участвую в архитектурных решениях

Роль расширилась:

• Не просто требования, но и data/metrics
• Помогаю продакту с user research
• Принимаю участие в strategy
• Работаю как consultant, не только executor

Как роли влияли друг на друга

Junior BA         → Learned fundamentals
    ↓
Senior BA         → Mastered Waterfall & documentation
    ↓
Product Analyst   → Transitioned to Agile
    ↓
Product Manager   → Learned business & strategy
    ↓
Sr PM + Analytics → Brought data into decisions
    ↓
Solutions Arch    → Learned enterprise & architecture
    ↓
Senior BA (now)   → Combine all experiences

Какие роли дали мне больше всего

№1: Product Manager (2 года)

Почему: Научилась думать как бизнес

• Как считают KPI
• Как собрать user feedback
• Как расставить приоритеты
• Как говорить с клиентами

Это сделало меня лучшей аналитической BA.

№2: Solutions Architect (1.5 года)

Почему: Понял enterprise и сложные системы

• Как работают большие проекты
• Интеграции и архитектура
• Risk management
• Как продумать решение комплексно

№3: Analytics (параллельно)

Почему: Научилась работать с данными

• SQL queries
• Data visualization
• Metrics и KPIs
• How to tell stories with data

Какие skills я получил из разных ролей

Почему я вернулся к BA роли

Это вопрос, который меня часто спрашивают. Вот почему:

PM роль:

• ✅ Интересно определять стратегию
• ❌ Слишком политики
• ❌ Слишком много meetings
• ❌ Ответственность за продукт (стресс)

Solutions Architect:

• ✅ Интересно проектировать системы
• ❌ Мало user feedback
• ❌ Много implementation hassles
• ❌ Долгие проекты (18+ месяцев)

Senior BA сейчас:

• ✅ Focus на анализе и требованиях
• ✅ Вижу impact быстро (Agile cycles)
• ✅ Работаю с интересными людьми
• ✅ Слышу user feedback
• ✅ Могу mentoring
• ✅ Не нужно управлять людьми или бюджетом

Как опыт разных ролей помогает мне сейчас

В работе как BA:

• Product Manager опыт → Понимаю бизнес vision, думаю как продукт
• Architect опыт → Создаю архитектурные требования, думаю долгосрочно
• Analytics опыт → Создаю метрики, работаю с данными
• Junior BA опыт → Помню, как было сложно, помогаю junior аналитикам
• All Waterfall & Agile → Гибкий в разных методологиях

Примеры использования:

Создаю User Story:
  - Product thinking: почему это нужно пользователю?
  - Architect thinking: как это повлияет на архитектуру?
  - Analytics thinking: как мы будем мерить успех?
  - Junior BA thinking: достаточно ли ясны требования?

Типичные ошибки в переходах между ролями

❌ Я не делал: не стоил на месте

• Каждая роль дала мне что-то новое
• Даже если роль не была идеальной

❌ Я не делал: не убегал от сложностей

• Когда было сложно, я учился, не менял работу

✅ Я делал: выбирал growth-oriented позиции

• Каждая работа была вызовом и возможностью учиться

Итог: мой карьерный путь

История: Junior BA (Waterfall) → Senior BA → Product Analyst (Agile) → Product Manager → Sr PM + Analytics → Solutions Architect → Senior BA

Результат: Я комбинирую опыт из всех ролей:

✅ Requirements thinking из BA ролей ✅ Business thinking из PM роли ✅ Architecture thinking из Solutions Architect ✅ Data thinking из Analytics ✅ User thinking из Product Analyst роли

Это делает меня более полезным BA, который:

• Понимает бизнес
• Видит impact
• Думает системно
• Работает с данными
• Слушает пользователей

Мой совет молодым BA:

📌 Не оставайтесь только в BA роли 📌 Попробуйте Product Manager работу 📌 Выучитесь архитектуре и системному мышлению 📌 Работайте с данными и метриками 📌 Слушайте пользователей 📌 Каждый опыт сделает вас лучше

Лучший BA — это тот, кто понимает не просто требования, но и бизнес, архитектуру, данные и пользователей.