По какой методологии работал

Методологии разработки

В моей карьере я работал с несколькими методологиями управления проектами, каждая из которых имеет свои преимущества и применяется в зависимости от контекста проекта.

Agile (Scrum)

Это основная методология, которую я использую в большинстве проектов. Scrum основан на итеративной разработке с фиксированными спринтами (обычно 2 недели).

Ключевые элементы:

• Sprint Planning — команда выбирает задачи из Product Backlog на предстоящий спринт
• Daily Standup — каждый день 15-минутная синхронизация о прогрессе, блокерах
• Sprint Review — демонстрация готового кода заинтересованным сторонам
• Sprint Retrospective — анализ процесса, поиск улучшений

// Пример структуры задач в Jira (Scrum board)
// Sprint 1: User Authentication
//   [DEV-101] Implement JWT token validation
//   [DEV-102] Add password encryption with BCrypt
//   [DEV-103] Create password reset flow
//
// Sprint 2: Payment Integration
//   [DEV-201] Integrate Stripe API
//   [DEV-202] Handle payment webhooks

Преимущества Scrum:

• Быстрая адаптация к изменениям требований
• Регулярная обратная связь от стейкхолдеров
• Прозрачность процесса разработки
• Ранее выявление проблем

Kanban

В некоторых проектах использовалась Kanban для непрерывного потока работы без фиксированных спринтов.

TO DO → IN PROGRESS → IN REVIEW → DONE
  ↓          ↓           ↓        ↓
20 items   5 items     3 items  150 items
(WIP limit: 5 per column)

Канбан подходит для:

• Поддержки существующих систем
• Проектов с непредсказуемым потоком задач
• Teams с разными скоростями работы

SAFe (Scaled Agile Framework)

В крупных проектах с несколькими командами использовалась SAFe для координации между團teams.

Структура:

• Portfolio Level — стратегия, инвестиции
• Program Level — синхронизация нескольких команд (Program Increment = 10 недель)
• Team Level — обычный Scrum

Пример: 3 Java-команды разрабатывают микросервисы, синхронизируясь на PI Planning каждые 10 недель.

Waterfall

Для проектов с жесткими требованиями и фиксированной областью (legacy системы, regulatory compliance) иногда использовался Waterfall:

Requirements → Design → Development → Testing → Deployment

Хотя этот подход менее гибкий, иногда необходим для:

• Проектов с четкими, неизменяемыми требованиями
• Высоконадежных систем (финансы, здравоохранение)
• Регулярных сдач

Lean

Применяла принципы Lean:

• Минимизация отходов
• Уважение к людям
• Непрерывное совершенствование
• Быстрая доставка ценности

Практический выбор методологии

Оптимальная методология зависит от:

1. Размер команды — 3 человека → Kanban, 20+ → SAFe
2. Требования — стабильные → Waterfall, меняются → Agile
3. Критичность — высокая → комбинированный подход
4. Культура компании — стартап vs корпорация

В моей практике наиболее часто использую Scrum с элементами Kanban, что обеспечивает баланс между структурированностью и гибкостью.