Стремишься ли в руководящие должности

Карьерные амбиции и направление развития

Это хороший вопрос, потому что он показывает, на какую траекторию я ориентируюсь. Дам честный ответ.

Текущее положение

Сейчас я — Senior Product Manager с опытом работы с $2.5M+ бюджетами и командами из 20+ человек. Я уже в некотором смысле в "руководящей должности", потому что:

• Руковожу продакт-командой
• Управляю бюджетом
• Делаю стратегические решения
• Менторю junior PM'ов

Что меня привлекает / не привлекает

Что привлекает в дальнейшем развитии:

1. Масштаб — работать с большей категорией или несколькими продуктами

   • Вместо одного продукта управлять ecosystem из 3-4 связанных продуктов
   • Влиять не на одну команду, а на весь product department

2. Стратегия — больше времени на долгосрочное видение

   • Определять направление всей категории
   • Изучать market trends
   • Строить product strategy на 2-3 года

3. Финансовый impact — видеть прямую связь с бизнес-результатами

   • Увеличение ARR
   • Прибыльность
   • Market share

4. Mentorship — развивать следующее поколение PM'ов

   • Я уже делаю это, но мне нравится
   • Хочу сделать это более систематически

Что НЕ привлекает в traditional "руководящих" ролях:

1. Politics — часто на уровне VP идет много политики и internal alignment battles

   • Это отвлекает от продакта
   • Мне нравится работать с фактами и данными

2. Removed from action — быть далеко от customer и actual product

   • Я не хочу становиться только стратегом, потеряв практику
   • Люблю быть hands-on

3. HR-ориентированность — на уровне Director много HR задач

   • Найм, development, performance reviews
   • Это важно, но не главное, что мне нравится

Мой выбранный путь

Исходя из этого, я вижу две возможные траектории:

Вариант 1: Director of Product Management (руководящая роль)

Прямой путь: Senior PM → Director → VP Product

Ответственность:

• Руковожу 2-3 PM'ами
• Управляю несколькими продуктами (более $5M бюджета)
• Стратегия категории
• Hiring и development team'а
• Quartile planning и alignment

Плюсы:

• Больший impact
• Больше влияния на компанию
• Обычно лучше зарплата

Минусы:

• Много политики
• Мало времени на customer
• HR работа становится существенной

Вариант 2: Principal Product Manager (expert path)

Это более rare path, но растущий тренд в tech

Ответственность:

• Глубокий expert в нескольких ключевых категориях
• Advisor для всех PM'ов
• Собственные проекты (стартапы внутри компании)
• Strategy и research
• Mentorship и knowledge sharing

Плюсы:

• Всегда hands-on
• Close к customer
• Фокус на expertise, не management
• Меньше political fights
• Можно влиять без линейной ответственности

Минусы:

• Не все компании признают эту роль
• Может быть меньше зарплата чем VP
• Карьерный потолок может быть ниже

Мой выбор

Я склоняюсь ко второму пути — Principal Product Manager, потому что:

1. Это соответствует моему стилю работы

   • Я лучше работаю hands-on, а не в meetings
   • Я люблю вещи основанные на данных, а не politics
   • Я хочу оставаться close к user

2. Это более ценно для компании

   • Опытный Principal может выполнить роль 2-3 обычных PM'ов
   • Может mentorить других
   • Может take risks и экспериментировать

3. Это более sustainable для жизни

   • Меньше meetings
   • Меньше HR overhead
   • Больше time для thinking и strategy

Конкретный план на следующие 2-3 года

Год 1: Углубить expertise

• Стать recognized expert в моем домене
• Опубликовать 2-3 статьи о product management
• Mentorить 2-3 junior PM'ов
• Запустить 2 крупных проекта

Год 2: Расширить масштаб

• Управлять несколькими связанными категориями
• Помочь другим PM'ам с их стратегией
• Стать Principal PM (formal promotion)
• Выступить на 2-3 конференциях

Год 3: Максимизировать impact

• Запустить startup-like проект внутри компании
• Быть advisor для top leadership на strategy
• Расширить mentorship
• Возможно transition в другую компанию на Principal роль

Что может измениться мое мнение

• Если я найду amazing team и great mission, я готов попробовать Director role
• Если я буду работать с founder'ом, готов быть Chief Product Officer
• Если будет opportunity в стартапе, готов быть Product Lead

Но при равных условиях, я выбираю глубину expertise над breadth management.

Важное уточнение

Это НЕ означает, что я не хочу ответственности или руководить людьми. Я уже руковожу, и мне это нравится.

Это означает, что я не хочу:

• Становиться removed from product work
• Тратить 80% времени на internal meetings
• Переходить от "solving problems" к "managing people who solve problems"

Оптимальное распределение мого времени:

• 40% — direct product work (users, data, design)
• 30% — strategy и planning
• 20% — mentoring and team development
• 10% — company politics и alignment

А в традиционной Director role это скорее:

• 10% — direct product work
• 20% — strategy
• 40% — meetings и alignment
• 30% — HR и people management