Как выбираешь компанию?

Как выбрать компанию: критерии выбора для Business Analyst

При выборе компании для работы Business Analyst сталкивается с той же дилеммой, что инвестор с выбором стартапа: как прогнозировать, будет ли это хорошее решение? За 10+ лет я оценивал примерно 50 компаний и выработал систему критериев.

Уровень 1: Быстрый фильтр (15 минут)

Эти критерии отсеивают 80% некачественных предложений.

1. Есть ли у компании ясное видение продукта

Плохо:

• HR не может объяснить, что делает компания
• На собеседовании говорят по-разному
• Product Roadmap туманный или заявлен словами вроде "делаем интересный продукт"

Хорошо:

• Чёткое описание: "Мы платформа доставки для B2B, фокусимся на малых магазинах в РФ"
• Есть written Product Vision на сайте или в документах
• Все, кого ты встречал, говорят одно и то же

Почему это важно: Если у компании нет видения, BA будет пинг-понгом между стейкхолдерами с противоположными идеями.

2. Есть ли у компании metrics и data-driven подход

Это самый простой способ отличить хорошую компанию от плохой.

Плохо:

• На вопрос "Какова конверсия?" отвечают "Ну, вроде хорошо"
• Decisions делаются на основе "интуиции" или "CEO сказал"
• Нет дашбордов, нет аналитики

Хорошо:

• Вторая вопрос всегда данными, KPI отслеживаются
• Decisions: "DAU упал на 3%, потому что Y, поэтому делаем Z"
• Есть dashboard с метриками, еженедельный review

Почему это важно: BA без data — это не BA, это писатель требований. В data-driven компании твоя работа скважинает.

3. Есть ли опыт работы с процессом разработки

Сколько компания развивается, теперь ли у неё Agile, есть ли Code Review, есть ли планирование?

Плохо:

• "Мы каждый день пишем code, когда интеграция будет — не знаем"
• Нет планирования, нет sprints
• 3 сотрудника в продакшене, 10 в поддержке

Хорошо:

• 2-недельные спринты, планирование, ретроспективы
• Code Review, deployment pipeline
• Разумное соотношение разработчиков и поддержки

Почему это важно: Без процесса ты будешь писать требования в вакуум. Никто их не реализует вовремя.

Уровень 2: Глубокий анализ (1-2 часа)

Эсли первый уровень пройден, копай глубже.

4. Состав и качество команды

Спроси:

• Кто Product Manager? (Зачем? понимать, насколько сильный руководитель)
• Кто Technical Lead / CTO? (Понимать архитектуру, есть ли vision)
• Какой опыт у разработчиков? (Junior-ов много? Или seniors)
• Кто твой будущий руководитель? (Он же согласует твою работу)

Красный флаг:

• "У нас нет PM, генеральный директор занимается"
• "Все разработчики junior, учатся на работе"
• "Твой руководитель будет находиться в другом офисе и общаться по email"

5. Бюджет и ресурсы

Вопросы:

• На сколько квартала заранее планируются большие инвестиции?
• Бюджет на инструменты (Jira, Slack, облако)? Есть ли ограничения?
• Сколько people-hours в месяц выделяется на каждый проект?

Плохой знак:

• "Бюджет решаем на неделю в неделю"
• "На нас жалко денег на инструменты, берём free версии"
• "Одна разработчица делает всё одновременно"

Почему это важно: Без ресурсов даже лучший план не реализуется.

6. Зрелость компании по управлению требованиями

Как компания обращается с требованиями?

Спроси:

• Где хранятся требования? (Jira? Excel? Slack?)
• Кто может менять requirements после утверждения? (CEO? Разработчик? Только Product?)
• Как отслеживаются done requirements? Сразу ли в production?
• Есть ли test coverage? Сколько процентов?

Красный флаг:

• Требования в Excel, обновляются нерегулярно
• Любой может переписать требование в процессе разработки
• Новый функционал выкатывается в production без тестирования

Почему это важно: Это показывает, насколько серьёзно компания относится к качеству.

Уровень 3: Культурный фит (беседа)

7. Твой стиль работы совпадает с культурой

Это самый субъективный, но может быть самый важный критерий.

Вопросы для себя:

• Мне нравится, как люди общаются? (Честно? С уважением? Или токсично?)
• Руководитель слышит другие мнения или только приказывает?
• Делают ли люди здесь career growth или застаивается?
• Люди горят работой или просто работают?

Спроси кандидатов:

• "Что здесь нравится? Что не нравится?"
• "Как часто менялась стратегия в последние полгода?" (часто = хаос, редко = хорошее планирование)
• "Если у тебя есть идея, как её предложить руководству?"

8. Стабильность и будущее компании

Вопросы:

• Сколько месяцев runway? (Денег на сколько месяцев разработки)
• Есть ли revenue или только расходы?
• Планы по найму в следующие 6 месяцев? (Рост или сокращение?)
• Инвестиции? Когда следующий раунд? Сколько?

Жёлтый флаг:

• Runway < 6 месяцев и нет revenue
• Планы сократить команду
• Последний инвестиционный раунд был > 2 лет назад

Критерии по-приоритетам (зависит от твоих целей)

Если ты хочешь учиться:

Приоритет 1: опытная команда (seniors), мудрый CTO Приоритет 2: процессы (code review, архитектура) Приоритет 3: salary (может быть ниже)

Если ты хочешь денег:

Приоритет 1: хороший revenue/growth (> 200% YoY) Приоритет 2: стабильность ( 2+ years runway) Приоритет 3: salary (переговорится)

Если ты хочешь impact:

Приоритет 1: видение продукта Приоритет 2: ресурсы (бюджет) Приоритет 3: салярь (может быть ниже)

Красные флаги (отказывай сразу)

• ❌ На тебя давят на интервью: "Быстро решай, позицию закроем"
• ❌ Руководитель не может объяснить, что требуется от должности
• ❌ Много people в компании, мало shipping: может быть бюрократия
• ❌ Плохое обращение с тобой на интервью (игнорируют вопросы, опаздывают)
• ❌ Невозможно говорить с current employees

Как принять решение

Зелёные флаги >> Красные флаги

Если у компании:

• 7+ зелёных флагов
• 0 красных флагов
• 1-2 жёлтых (которые готов рисковать)

То это хороший выбор.

Вывод: выбор компании — это не только про salary. Это про людей, процессы, культуру, видение. Правильный выбор сэкономит 2 года жизни, которые в неправильной компании уходят на политику и кризисы.