Сколько вел проектов?

Масштаб управления проектами

По стадиям карьеры

Начало карьеры (Junior PM): 1-2 проекта

Когда: Первые 1-2 года после MBA/product bootcamp

Мой опыт:

• Один продукт с относительной автономией
• 1-2 feature teams под управлением (8-15 человек в сумме)
• Очень close работа с одним инженером-лидом и дизайнером

Примеры:

• Проект 1: User onboarding flow в SaaS. Результат: +32% completion rate за 3 месяца
• Проект 2: Mobile app redesign. Результат: -2% DAU loss при полном переделе интерфейса

Учебное значение: Понять, что PM действительно означает, как работает процесс разработки, как общаться с инженерами.

Middle PM (Senior PM): 2-4 проекта одновременно

Когда: 3-5 лет опыта

Мой опыт:

• Управлял несколькими фиче teams одновременно, каждый team 8-12 человек
• Часть времени на тактику (спринты), часть на стратегию (roadmap 6 месяцев)
• Mentoring других junior PMs

Примеры одновременных проектов:

• Проект 1: API v2 — полный рефакторинг архитектуры. Риск высокий, timeline 4 месяца.
• Проект 2: Интеграции с 5 платформами — более routine, но высокий customer demand.
• Проект 3: Пилот в новой географии (Japan) — новый рынок, адаптация продукта.
• Проект 4: Performance optimization — нет нового функционала, но критична для retention.

Как управлял: Разные timelines, разные risks. Требовалось правильно распределить attention, не "решать все одновременно".

Lead PM (Principal PM): 4-6 проектов + стратегия

Когда: 6-10 лет опыта, лидер направления

Мой опыт:

• Отвечал за целую vertical (например, "Analytics Product")
• 3-4 feature teams под управлением
• Own roadmap на 12 месяцев и дальше
• Mentoring 2-3 младших PMs

Одновременные проекты (не считая спринтов):

• Проект 1: Real-time analytics engine — technology initiative, высокий risk, $500k budget
• Проект 2: Expansion в enterprise — новый GTM, требует sales alignment
• Проект 3: Платформа для интеграций — enable partners, ecosystem play
• Проект 4: Customer retention program — data-driven, experimentation
• Проект 5: Team scale-up — hiring 2 junior PMs, процессы
• Проект 6: Competitive response — конкурент скопировал feature, нужна стратегия

Сложность: Не могу dive deep в каждый проект. Нужно делегировать, но оставлять visibility.

Senior Leader (Director/VP of Product): Управление всем направлением

Когда: 10+ лет опыта

Мой опыт (начинаю входить в эту роль):

• Управление 3-4 product managers (каждый имеет свои проекты)
• 10+ проектов в разных stage (discovery, build, launch, optimisation, sunset)
• Стратегия для всей vertical на 12-24 месяца
• Hiring, team culture, карьерный развитие подчинённых

Проекты:

• 3-4 major initiatives (которые займут 3-6 месяцев)
• 8-10 smaller initiatives
• Много ad-hoc на уровне стратегии

Управленческий вес:

• Не участвую в деталях каждого спринта
• Смотрю на direction, risks, impact
• Решаю конфликты между PMs и другими departments
• Responsible за hiring и развитие talent

Моя текущая структура (если я Middle/Lead PM)

Одновременно вожу:

1. Платформа интеграций (3 месяца) — высокий приоритет
2. Customer retention (ongoing) — experimentation
3. Пилот нового рынка (6 месяцев) — стратегический
4. Optimization existing features (постоянно) — maintenance
5. Competitive response (ad-hoc) — когда конкуренция активна
6. Mentoring junior PMs (постоянно) — 4 часа в неделю

Total timeline: От 2 недель (bug fix) до 12+ месяцев (новый product line)

Какой вес я вожу в каждом проекте

Сколько проектов в идеале?

Мое мнение:

• Junior PM: 1-2 project max. Нужно deep dive, чтобы learn.
• Senior PM: 2-4 projects. Баланс между ownership и delegation.
• Lead PM: 4-6 projects + strategic oversight. Требуется хороший delegation.
• VP: 10-15 projects, но управление через других PMs.

Если ты за более, чем 5 проектов одновременно, ты сам себе враг. Что-то пострадает.

Главный вывод

Количество проектов растет с ростом карьеры, но не потому, что PM становится faster. А потому, что PM учится говорить "нет", делегировать и выбирать battles.

Мой best work был, когда я управлял 2-3 проектами с full ownership, а не 6 проектами "по немного".