Вопросы CEO о новом проекте

10-15 ключевых вопросов для CEO

Это критический момент — правильные вопросы защитят тебя от управления затемно. CEO часто думает, что идея ясна, но дьявол в деталях.

1. Бизнес-цели и метрики успеха

Вопрос 1: Какова главная бизнес-цель этого проекта?

• Увеличение revenue, экономия costs, выход на новый рынок, улучшение метрик?
• Пример плохого ответа: "Сделать крутую фичу"
• Пример хорошего: "Увеличить daily active users на 40% за 6 месяцев"

Вопрос 2: Какие метрики успеха? Как мы поймём, что проект успешен?

• KPI: DAU, conversion rate, revenue, customer satisfaction, time to market?
• Кто отвечает за отслеживание? (Product, Analytics)
• Есть ли baseline? (текущие значения)
• Пример: "Конверсия должна вырасти с 2% до 3.5% за Q3"

Вопрос 3: Какой процент компании будет использовать этот продукт?

• Это для внутреннего use (company tool) или external (customer feature)?
• Если для customers — какой процент целевого рынка?
• Это MVP для 1% юзеров или full-scale deployment?

Вопрос 4: Каков финансовый лимит проекта?

• Сколько денег выделено?
• Это hard cap или есть flexibility?
• Как распределяется: salary, tools, infrastructure?

Вопрос 5: Какой ROI ожидается?

• Если потратим $500k на разработку, сколько заработаем в год?
• За сколько месяцев окупится инвестиция?
• Это стратегическая инвестиция (долгая, может быть убыточна) или тактическая (quick profit)?

2. Ресурсы и команда

Вопрос 6: Какой размер команды мне доступен и когда?

• Колво разработчиков, дизайнеров, QA, PMs?
• Это новые люди (в найме) или переброска из текущих проектов?
• Когда они будут доступны?
• Это full-time или part-time от других обязательств?

Вопрос 7: Есть ли уже Product Owner / Product Manager для этого проекта?

• Кто будет писать requirements и принимать решения на уровне фичей?
• Будет ли PO full-time на проекте?
• Может ли я как PM влиять на priority features?

Вопрос 8: Есть ли Tech Lead / Principal Engineer для этого проекта?

• Кто будет принимать архитектурные решения?
• Какой опыт у этого человека?
• Могу ли я полагаться на его оценки?

Вопрос 9: Будут ли ещё stakeholders, которые влияют на решения?

• CEO, Board, Marketing, Sales — кто голосует по features?
• Кто самый важный stakeholder после CEO?
• Как часто они вмешиваются?

Вопрос 10: Есть ли budget на найм/аутсорс?

• Если в текущих проектах есть дефицит people, откуда возьмём новых?
• Можно ли привлечь внешнюю агентуру для parts (e.g., mobile dev)?
• Есть ли budget на contractors?

3. Сроки и ограничения

Вопрос 11: Каков timeline проекта? MVP, Beta, Production?

• Когда нужно показать MVP?
• Когда планируется Beta с реальными пользователями?
• Когда Production launch?
• Это жёсткие deadlines (e.g., launch на конференции) или мягкие (когда будет готово)?

Вопрос 12: Есть ли внешние зависимости, которые могут заблокировать проект?

• Нужны ли approval от regulator (banking, healthcare)?
• Зависим ли от другого проекта (e.g., new infrastructure)?
• Нужны ли партнёрства (e.g., с другой компанией)?
• Когда мы узнаем результаты этих зависимостей?

Вопрос 13: Каков минимальный scope для launch?

• Какие фичи MUST have, SHOULD have, NICE to have?
• Что можно отложить на версию 2?
• Если я скажу, что нужна 2 неделя больше, это проблема?

4. Риски и зависимости

Вопрос 14: Какие главные risks вы видите?

• Technical risk (нет опыта в технологии)?
• Market risk (не уверены, захотят ли люди)?
• Execution risk (нет confidence в team)?
• Business risk (может быть убыток вместо profit)?
• Как мы пойдём, если risks материализуются?

Вопрос 15: Есть ли constraint'ы на технологию или архитектуру?

• Должны ли мы использовать существующий стек?
• Есть ли архитектурные требования (e.g., микросервисы, cloud-native)?
• Есть ли требования к performance, scalability?
• Это стратегический выбор (e.g., новый язык для company) или tactical?

Бонус: Уточняющие вопросы (если время позволяет)

Вопрос 16: Как этот проект приоритизирован относительно других?

• Если я буду pull ресурсы из Project A, это OK?
• Что важнее: этот проект или поддержка существующего Product?
• Есть ли formal prioritization framework?

Вопрос 17: Какова governance структура?

• Кто принимает финальные решения по features?
• Как часто мы отчитываемся CEO?
• Есть ли steering committee?

Вопрос 18: Как вы видите мою роль в этом проекте?

• Я просто執行 вашу vision или у меня есть agency в design решений?
• Какой уровень autonomy у PM?
• Я могу говорить CEO "нет" если это bad idea?

Как структурировать разговор

Встреча с CEO (1 час)

1. Вводка (5 мин): "Спасибо, что приглашаете меня. Я хочу убедиться, что я полностью понимаю vision. Много вопросов — это нормально?"

2. Вопросы (40 мин): Задавай не все 18, а 10-12 самых критичных. Слушай внимательно. Не надо конспектировать каждое слово.

3. Clarifications (10 мин): "Дайте мне неделю, чтобы я подумал и подготовил detailed plan"

4. Next steps (5 мин): "Что нужно сделать на неделе, чтобы я начал? (найм, alignment с stakeholders)"

Red flags при ответах CEO

• "Я не совсем уверен, но..." → Зелёный флаг для вопросов
• "Это должно быть quick, может за месяц?" → Значит он не понял complexity
• "Делай как хочешь" + "Но результат должен быть X" → Contradictory
• "Нет budget, но результаты нужны big" → Impossible triangle
• "Этот guy будет на 20% моего времени" → Не хватит ресурсов

После разговора

Составь 1-2 страничный документ:

• Project charter (vision, goals, KPI)
• High-level timeline
• Team composition
• Главные risks и dependency
• Следующие шаги

Отправь CEO на review. Это гарантирует, что вы на одной странице и защитит тебя, если requirement поменяются.