Рассматриваешь ли предложения о работе

Отношение к карьерным предложениям

Основной принцип: открыт, но избирателен

Да, я рассматриваю интересные предложения, но я не в активном поиске. Для меня важны несколько критериев:

Критерии оценки новой роли

1. Impact и масштаб

• Продукт решает реальную проблему? Насколько большую аудиторию?
• Есть ли возможность влиять на стратегию, а не только тактику
• Смогу ли я видеть результаты своей работы в метриках

2. Команда и руководство

• Кто мой директ? Какой у него track record?
• Какова культура компании? Есть ли психологическая безопасность
• Уровень инженеров: смогу ли я учиться

3. Возможность роста

• Есть ли путь до VP / Chief Product Officer?
• Развивает ли компания мой skillset в нужном направлении
• Будет ли эта роль хорошо выглядеть в CV?

4. Компенсация и условия

• Адекватна ли зарплата для рынка и уровня
• Есть ли акции / equity (в стартапе обязательно, в крупной компании желательно)
• Гибкость: remote, hours, отпуск

5. Стадия компании

• Ранний стартап (Seed/A): высокий риск, но быстрый рост опыта
• Growth stage (B/C): баланс стабильности и возможностей
• Крупная компания (IPO/unicorn): стабильность, масштаб, но бюрократия

Каждый этап имеет смысл на разных периодах карьеры. Сейчас я ищу компанию в stage B/C с strong leadership и растущей аудиторией.

Мой текущий статус

Я доволен текущей ролью (если это моё нынешнее место), но:

• Активно слежу за рынком и тенденциями
• Открыт к диалогу с рекрутерами, если роль интересна
• Не переменю работу только ради денег
• Нужно убедить меня в том, что новое место — это прыжок вперед

Что меня привлекает

• Сложные проблемы: не straightforward продукты, а те, где нужно много think
• Данные: компании, которые принимают решения на основе метрик, а не интуиции
• Международный рынок: европейские, американские компании с глобальной амбицией
• Emerging технологии: AI/ML, blockchain, нейротехнологии — если применяются thoughtfully
• Менторство: компании, которые ценят развитие junior PMs

Красные флаги

• Продукт без четкой стратегии (постоянная смена курса)
• Toxic руководство или культура «героического кода»
• Компании, где PM — это просто tickets prioritizer
• Отсутствие доступа к данным о пользователях
• Зарплата, которая не соответствует опыту на рынке

Итоговый ответ

Я — профессионал, который ценит свой карьерный путь и не спешит. Каждый шаг должен быть осознанным и вести вверх. Если ваша компания может предложить интересный продукт, сильную команду и реальное влияние — давайте поговорим. Но не только о деньгах — о том, почему это правильный шаг для обеих сторон.